一、交底組織
　　設計圖技術交底由公司工程部負責，向項目經理、技術負責人、施工隊長等有關部門及人員交底。各工序、工種由項目責任工長負責向各班組長交底。
　　二、交底重點
　　1、特殊工程及特殊部位或特殊工種的施工組織及設計中未明確的有關問題。
　　2、由公司編制的施工組織設計中的關鍵施工問題，主要施工工藝、特殊的技術要求。
　　3、技術和材料試驗項目及要求等。
　　三、生產管理技術交底
　　1、交底組織：由總工辦負責，向項目技術負責人，單位工程負責人和有關職能人員交底。
　　2、交底重點：
　　（1）傳達或遵照公司技術交底的有關內容。
　　（2）施工圖的內容，工程特點，圖紙會審紀要和關鍵部位。
　　（3）施工組織設計的施工方案，主要分部分項工程的施工方法，順序、質量標準、安全要求和工效的措施。
　　（4）推廣新技術、新工藝的措施。
　　（5）冬雨施工措施及特殊條件下的技術安全措施等。
　　四、項目經理部技術交底
　　1、交底組織：由責任工長向棟號技術員和班交底。
　　2、交底重點：
　　（1）圖紙中各分部分項工程的部位及標高，軸線尺寸，預留洞，預埋件的位置、結構設計意圖等有關說明。
　　（2）施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明。
　　（3）新結構、新材料、新工藝的操作工藝。
　　（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等。
　　（5）對原材料的規格、型號、標準和質量要求。
　　（6）各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底，必要時，對第*使用者負責示范。
　　（7）各工種各工序穿插交接時可能發生的技術問題預測。
　　（8）降低成本措施中的技術要求等。
　　（9）凡發現未進行技術交底而施工者，罰款500-1000元。
　　五、施工員（工長）交底
　　1、分項工程施工前由幢號工長交底，下達任務書。
　　2、班組長應結合具體施工任務討論落實，弄清關鍵部位，質量要求，安全施工和操作要點，然后分工明確任務和相互配合關系，建立責任制，確定保證措施，保證順利地完成任務。
　　3、凡發現未進行口頭和書面交底而施工者，罰款500-1000元。
　　六、交底方法
　　技術交底可以采用會議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復雜程度和具體交底內容而定。各級技術交底應有文字記錄，關鍵項目，新技術項目應作文字交底。