- 課程詳情
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第一天
一、多項目管控的基礎(chǔ)工作
搞清楚在自己的企業(yè)里什么叫項目； 明確我們要管哪些項目？ 根據(jù)項目特點，給項目分類； 根據(jù)項目的重要性，給項目分級； ?課堂案例1：某股份制銀行項目分類分級模型； ?課堂案例2：某知名物流行業(yè)集團信息技術(shù)部項目分級評價標準； ?相關(guān)工具1：組織級項目分類分級矩陣； ?分組討論與點評1：識別組織內(nèi)不同模式的項目工作； ?分組討論與點評2：將組織內(nèi)的項目分類分級；
二、多項目統(tǒng)籌管理的維度一：項目的集中管控
建立頂層設(shè)計的思路 統(tǒng)一任命項目經(jīng)理； 明確項目內(nèi)各類人員的角色和職責； 建立統(tǒng)一的立項和結(jié)項流程； 建立項目文檔歸檔和知識庫管理機制； ?課堂案例1：某知名民營IT科技公司項目立項流程和模板 ?課堂案例2：某國營風電制造業(yè)研發(fā)和工程項目立項要求 ； ?課堂案例3：某知名央企項目集中管控機制； ?課堂案例4：某知名芯片研發(fā)制造公司全球NPI Process； ?相關(guān)工具1：標準化項目管理團隊結(jié)構(gòu)和角色； ?相關(guān)工具2：項目啟動研討會議程； ?分組討論與點評1：設(shè)計項目立項評審的評審要點；
三、多項目統(tǒng)籌管理的維度二：建立基于項目的授權(quán)和進展匯報機制
明確項目組織的層級； 設(shè)計不同層級授權(quán)的內(nèi)容和權(quán)限； 設(shè)計監(jiān)督機制； 規(guī)范項目定期匯報和溝通機制； 建立項目重大問題和風險的匯報和升級渠道； ?課堂案例1：索尼愛立信全球TTM（Time to Market) 產(chǎn)品項目管理流程 ?課堂案例2：某知名外資汽車自動化企業(yè)全球產(chǎn)品項目管理流程； ?課堂案例3：某國營煙草企業(yè)以項目辦為核心的項目匯報機制 ?相關(guān)工具1：問題和變更控制模型； ?相關(guān)工具2：風險研討會議程、計劃研討會議程、經(jīng)驗教訓研討會議程； ?分組討論與點評1：設(shè)計授權(quán)機制與容許偏差； 分組討論與點評1：制定關(guān)鍵利益相關(guān)方溝通策略；
第二天
一、多項目統(tǒng)籌管理的維度三：成立PMO - 多項目管理辦公室
根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，明確PMO在當前階段的定位； 根據(jù)企業(yè)文化，設(shè)計PMO的組織結(jié)構(gòu)； 根據(jù)需要，設(shè)計PMO的職能； 成立項目指導(dǎo)委員會； ?課堂案例1：某美資芯片研發(fā)制造公司全球項目管理辦公室組織結(jié)構(gòu)； ?課堂案例2：某全球知名英資認證培訓公司中國區(qū)項目管理辦公室架構(gòu) ； ?課堂案例3：某知名民營科技公司PMO的主要職能結(jié)構(gòu) ； ?相關(guān)工具1：組織級項目管理辦公室的功能地圖 ； ?相關(guān)工具2：PMO管理評價表 ； ?分組討論與點評1：設(shè)計項目管理辦公室結(jié)構(gòu) ； ?分組討論與點評2：設(shè)計項目指導(dǎo)委員會 ；
二、多項目統(tǒng)籌管理的維度四：建立項目組合管理機制
打通從組織戰(zhàn)略規(guī)劃到各類項目交付關(guān)聯(lián)關(guān)系； 根據(jù)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，確定項目組合管理的職能和邊界； 根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計項目組合管理相關(guān)的角色和職責； 建立企業(yè)統(tǒng)一的項目優(yōu)先級管理機制和風險監(jiān)督機制； ?課堂案例1：某股份制銀行卡中心項目分級評分標準； ?課堂案例2：某IT科技公司項目分級評分標準； ?相關(guān)工具1：用于設(shè)定項目優(yōu)先級的組織級項目打分模型； ?分組討論與點評1：設(shè)計組合管理的項目評分模型； ?分組討論與點評2：選取風險應(yīng)對措施
三、多項目統(tǒng)籌管理的維度五：建立項目群管理機制
識別需納入項目群管理的范疇的大型項目 設(shè)計項目群管理的組織結(jié)構(gòu)和角色職責 明確項目群管理的內(nèi)容； 定義項目群管理相關(guān)流程； ?課堂案例1：某股份制銀行項目群示例； ?課堂案例2：某知名物流行業(yè)集團信息技術(shù)部項目分級評價標準； ?相關(guān)工具1：項目群影響矩陣； ?相關(guān)工具2：標準化的項目群組織結(jié)構(gòu)； ?分組討論與點評1：識別項目群管理的適用范圍； 分組討論與點評2：設(shè)計項目群組織結(jié)構(gòu) ；
第三天
一、多項目統(tǒng)籌管理的維度六：建立基于項目的績效評價和激勵機制
建立項目的績效評價標準； 明確項目經(jīng)理的績效評價標準； 明確項目組其他角色的績效評價標準； 建立統(tǒng)一的項目獎金分配機制； 建立以評估收益為目的項目后評價機制； ?課堂案例1：某知名化工行業(yè)央企基于卓越績效理念的項目績效評價設(shè)計示例 ?課堂案例2：某知名國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司IT項目成員考核方案 ； ?課堂案例3：某知名美資芯片研發(fā)制造公司產(chǎn)品項目經(jīng)理績效評價模型 ； ?課堂案例 4：某知名民營IT科技公司項目考核與激勵體系 ?相關(guān)工具1：產(chǎn)品項目經(jīng)理績效評價模型； ?分組討論與點評1：項目經(jīng)理績效評價模型設(shè)計；
二、多項目統(tǒng)籌管理的維度七：培養(yǎng)各類項目管理人才
明確項目經(jīng)理的角色定位； 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，將項目經(jīng)理分類分級； 根據(jù)企業(yè)特點，提煉項目經(jīng)理的能力模型； 為項目經(jīng)理規(guī)劃一個職業(yè)發(fā)展路徑； 設(shè)計各類項目管理崗位的培訓組合方案； ?課堂案例1：基于ICB的項目經(jīng)理能力指標庫； ?課堂案例2：某知名美資芯片研發(fā)制造公司產(chǎn)品項目經(jīng)理能力要求清單 ； ?相關(guān)工具1：項目管理人才庫； ?相關(guān)工具2：項目經(jīng)理能力SWOT分析； ?分組討論與點評1：項目經(jīng)理能力模型設(shè)計； 分組討論與點評1：項目經(jīng)理SWOT分析和培養(yǎng)路徑設(shè)計；
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廣州校區(qū)
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艾彪
計算機技術(shù)培訓
云計算領(lǐng)域的先行者和實踐者iOS/Android技術(shù)顧問前端框架技術(shù)專家python爬蟲技術(shù)專家跨平臺移動開發(fā)技術(shù)專家為波導(dǎo)手機、中國銀行、中南空管局等諸多企、事業(yè)單位開發(fā)移動端項目。精通iOS、Android、PHP、Python、Node.JS,微信及 Html5等開發(fā)技術(shù);精通angular，vueJS,React等主流前端框架以及前端框架的設(shè)計;多平臺架構(gòu)設(shè)計協(xié)同開發(fā)倡導(dǎo)者，曾先后主持開發(fā)大型網(wǎng)絡(luò)游戲iOS和Android客戶端開發(fā)、海關(guān)移動查巡系統(tǒng)、中國銀行移動文檔查閱系統(tǒng)等。在 App Store發(fā)布多款應(yīng)用軟件，擅長移動平臺的應(yīng)用和移動架構(gòu)的搭建，Python開發(fā)與數(shù)據(jù)分析，因長期研究手機和互聯(lián)網(wǎng)前端開發(fā)技術(shù)，所以在互聯(lián)網(wǎng)的安全、手機端安全方面也積累了不少實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)為中睿優(yōu)秀講師，首席企業(yè)移動開發(fā)顧問，前端開發(fā)，移動開發(fā)、移動安全方向培訓滿分講師。 詳細
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陳國星
web前端開發(fā)培訓
研發(fā)迭代領(lǐng)域?qū)＜覄?chuàng)業(yè)團隊管理領(lǐng)域?qū)＜野⒗镌破髽I(yè)級互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師阿里云受邀講師大數(shù)據(jù)架構(gòu)研究者網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域?qū)＜遥?wù)于某大型互聯(lián)網(wǎng)公司任安全事業(yè)部高級經(jīng)理曾參與廣東省智慧城市建設(shè)項目精通大型分布式互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計與技術(shù)開發(fā)。對于大規(guī)模分布式架構(gòu)、微服務(wù)架構(gòu)、云計算與容器化技術(shù)、開發(fā)與運維一體化、應(yīng)用系統(tǒng)安全與和架構(gòu)設(shè)計、海量數(shù)量處理、大數(shù)據(jù)等方向特別有研究，尤其是偏后端的對于高并發(fā)系統(tǒng)上有豐富的架構(gòu)和實施經(jīng)驗。擅長Java方向、軟件架構(gòu)、微服務(wù)、軟件工程和研發(fā)團隊管理，長期為某上市集團公司提供架構(gòu)顧問和服務(wù)支持，曾在麥當勞、迪士尼、中美史克、科海股份、中國電信、中國郵政、平安科技、南方航空、南方基金等公司做過上門的項目服務(wù)，咨詢及培訓服務(wù)過300多家成長型企事業(yè)單位。現(xiàn)為中睿信息CTO，高級技術(shù)顧問，首席系統(tǒng)架構(gòu)師和資深講師。 詳細
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李巍
計算機技術(shù)培訓
Adobe中國認證產(chǎn)品專家Adobe中國認證設(shè)計師首席Web產(chǎn)品架構(gòu)師。13年IT工作經(jīng)驗，9年培訓經(jīng)歷，長期從事互聯(lián)網(wǎng)項目策劃、前端架構(gòu)、UI研究和UE設(shè)計及SEO。擅長將零亂的需求轉(zhuǎn)化為Web端表現(xiàn)及產(chǎn)品策劃、改進、搜索引擎營銷。為多個互聯(lián)網(wǎng)項目提供項目管理、UI/產(chǎn)品規(guī)劃部分的咨詢和團隊建設(shè)、專業(yè)的用戶體驗設(shè)計及改進和互聯(lián)網(wǎng)推廣團隊建設(shè)，曾一度被中南空管局、中外運、海關(guān)、招商基金等公司受信為受歡迎的產(chǎn)品經(jīng)理，歷來培訓有近1000場，通過培訓再反聘做產(chǎn)品或研發(fā)需求管理顧問的有近100個客戶，曾擔任過金山、淘寶、中南空管局、招商局集團等公司的產(chǎn)品顧問，現(xiàn)任中睿公司產(chǎn)品部總監(jiān)和優(yōu)秀講師。 詳細
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全面的IT服務(wù)提供商—中睿信息是一家專業(yè)的IT服務(wù)提供商，致力于解決企業(yè)信息化所遇到的棘手問題。公司與微軟（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球著名IT廠商建立長期的合作伙伴關(guān)系，業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)IT架構(gòu)與應(yīng)用服務(wù)、軟件研發(fā)顧問咨詢服務(wù)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)、高級IT技術(shù)培訓、軟件項目研發(fā)、解決方案實施和就業(yè)培訓。公司擁有優(yōu)秀的技術(shù)團隊，掌握國際前沿技術(shù)，采用標準化的服務(wù)體系，為客戶高效、穩(wěn)定的IT運營提供強有力支撐，提升企業(yè)核心競爭力。服務(wù)客戶遍及各種行業(yè)，包括金融、通訊、制造業(yè)、政府、企事業(yè)單位。目前，中睿作為華南區(qū)實力強的IT服務(wù)商，已成為客戶優(yōu)秀IT服務(wù)商的優(yōu)選，并與上百家客戶建立了長期、多贏的戰(zhàn)略性合作。
